cùng hiểu và thống nhất với nhau.
làm tròn phần việc của mình, không ỷ lại người khác.
liên lạc, trao đổi ngắn gọn với ai đó.
hai người cùng suy nghĩ sẽ tốt hơn một người.
bắt đầu khởi động một việc gì đó.
nhiều người cùng làm sẽ nhẹ nhàng hơn.
(Động từ khuyết thiếu "Should" khi đưa ra đề xuất cho nhóm)
Giải thích: Dùng "should" để đưa ra lời đề xuất hoặc lời khuyên nhẹ nhàng cho các thành viên trong nhóm về cách phân công và hoàn thành công việc.
Cấu trúc: Subject + should + verb (infinitive)
Ví dụ:
*(Chúng ta nên phân công nhiệm vụ trước cuộc họp tiếp theo để mọi người biết trách nhiệm của mình.)*
*(Bạn nên liên lạc với trưởng nhóm trước khi thay đổi hạn chót.)*
(Thì hiện tại hoàn thành khi nói về tiến độ của nhóm)
Giải thích: Dùng thì hiện tại hoàn thành để nói về những gì nhóm đã hoàn thành tính đến thời điểm hiện tại, khi thời gian chính xác không quan trọng bằng kết quả.
Cấu trúc: Subject + have/has + past participle
Ví dụ:
*(Tôi đã hoàn thành xong phần của mình trong sản phẩm bàn giao rồi.)*
*(Nhóm chúng tôi đã đạt được rất nhiều tiến độ kể từ cuộc họp trước.)*
Yêu cầu: Học viên đóng vai dựa trên bài đàm thoại ở Phần 2. Thay thế các thông tin bằng ngữ cảnh mới, sử dụng ít nhất 4–5 từ/cụm từ gợi ý và đưa số liệu vào để tăng tính thuyết phục.
• Mô tả tình huống: Một nhóm nhỏ (Vai A là trưởng nhóm, Vai B là thành viên) đang họp để phân công nhiệm vụ cho một dự án mới.
• Vai A: Trình bày mục tiêu dự án, phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên.
• Vai B: Hỏi rõ trách nhiệm của mình, đề xuất thời gian hoàn thành.
• Cụm từ gợi ý: assign, responsibility, task, deadline, agenda, on the same page.
• Số liệu gợi ý: Dự án cần hoàn thành trong 2 tuần, nhóm gồm 4 thành viên, họp mỗi thứ Hai lúc 9:00.
(Số liệu giả định dùng cho hoạt động role play.)
• Mô tả tình huống: Một thành viên (Vai A) cảm thấy khối lượng công việc của mình quá nhiều so với người khác. Trưởng nhóm (Vai B) lắng nghe và điều chỉnh.
• Vai A: Trình bày vấn đề, đề nghị chia lại công việc công bằng hơn.
• Vai B: Lắng nghe, xin lỗi vì sự mất cân bằng và đề xuất phương án thỏa hiệp.
• Cụm từ gợi ý: workload, conflict, compromise, contribute, pull your weight, member.
• Số liệu gợi ý: Thành viên đó đang đảm nhận 60% công việc, cần giảm xuống còn 40%.
(Số liệu giả định dùng cho hoạt động role play.)
• Mô tả tình huống: Trong một cuộc họp định kỳ, các thành viên nhóm (Vai A và Vai B) báo cáo tiến độ công việc và đưa ra phản hồi cho nhau.
• Vai A: Báo cáo phần việc đã hoàn thành, xin phản hồi từ nhóm.
• Vai B: Đưa ra phản hồi tích cực và góp ý cải thiện.
• Cụm từ gợi ý: progress, deliverable, feedback, efficient, collaborate, get the ball rolling.
• Số liệu gợi ý: Dự án đã hoàn thành 70%, còn 5 ngày nữa đến hạn chót.
(Số liệu giả định dùng cho hoạt động role play.)
Whether at school or in an office, working in a small team can be either a rewarding experience or a stressful one, depending on how well the group communicates. The most successful teams usually start by brainstorming together, since two heads are truly better than one when it comes to solving problems.
A good leader plays an important role by delegating tasks fairly and making sure every member understands their responsibility. Clear communication during each meeting, supported by a simple agenda, helps everyone stay on the same page about the deadline and the workload ahead.
Conflict is almost unavoidable when people work closely together, especially under pressure. However, teams that are willing to find a compromise instead of insisting on their own way usually stay efficient and finish the deliverable on time. Regular feedback also allows small issues to be solved before they grow into bigger problems.
In the end, no single person needs to carry the whole project alone. As the saying goes, many hands make light work, and when every member contributes and truly collaborates, even a difficult task can get the ball rolling and be completed successfully.
(190 words)
1. What do the most successful teams usually start with, according to the passage?
2. What role does a good leader play in a small team?
3. Why is conflict almost unavoidable in team projects?
4. What allows small issues to be solved before they grow bigger?
5. What is the main message of the reading passage?
1. The most successful teams usually start by brainstorming together.
2. A good leader delegates tasks fairly and makes sure every member understands their responsibility.
3. Conflict is almost unavoidable because people work closely together, especially under pressure.
4. Regular feedback allows small issues to be solved before they grow into bigger problems.
5. The main message is that when every member contributes and truly collaborates, even a difficult task can be completed successfully.